单项选择题
一个敏捷从业人员发现一个重要的项目利益相关者感觉她不相信团队能满足他们的承诺。改善这种情况的最佳方法是什么？（）
A.与团队一起改进他们关于成功标准的沟通，并与利益相关者协作明确产品的取舍。
B.与那个利益相关者会面，郑重承诺能交付特定的特性。
C.与团队一起与利益相关者关于每个增量的验收标准建立一个有约束力的服务级协定。
D.与利益相关者会面解释Scrum规则要求她信任团队。
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单项选择题
项目团队的地理分布最合适的模型是：（）
A.地点相对较少，每个地点的团队由一个完整的解耦子系统开发团队构成
B.分布在同一个时区，利用丰富的沟通渠道实现在同一个系统中工作
C.地点相对较少，按任务划分，设计、编码、测试分别在不同的地点
D.多个地点，每个地点开发测试解耦子系统的人数相对较少 -
单项选择题
使用敏捷的挣值管理（EVM）时，应在哪一层面衡量过程？（）
A.任务
B.迭代
C.产品
D.发布 -
单项选择题
什么时候适合使用Spike解决方案？（）
A.迭代中的商业要求模糊或不明确
B.很好地理解了一项技术并投入使用了一段时间之后，需要一个被调试的问题
C.没有足够的时间重构代码，但有一个具体的问题需要解决
D.有一个具体的技术问题需要解答，一旦解答之后就立即停止使用Spike
