问答题
案例分析题"我希望我得部门的所有管理人员都能进行完全合理的决策。"萨玛德·阿瑞夫说。他是唐氏玩具公司市场营销部副总裁。他说:"我们中的每一个人,无论职位高低,被雇佣了,就希望他成为一名专业的合理化主义者。我希望我们所有的人不仅知道自己在做什么和为什么做,而且知道他们的决策室正确的。有些人曾说过,一名优秀的管理人员仅仅需要做出一半以上正确的决策。但是,这对于我来说还不够。我同意偶然犯一次错误是可以原谅的,尤其是当事情超出了你的控制范围时,但我决不会原谅不合理的行动。"广告部经理约翰·李说:"阿瑞夫,我同意你的看法,而且我总是努力实现合理的和合乎逻辑的决策。没有人会愿意作出不合理得决策、不是吗?但是,阿瑞夫,你能向我解释一下,我要怎么做才能达到你的合理化要求?"
你认为在该部门,应该如何进行决策管理?
【参考答案】
阿瑞夫一方面应该向下属适当介绍科学决策的程序和方法,帮助下属进行科学的决策。另一方面应该让下属明白,作为一名高级主管人员......
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阿瑞夫的说法对不对?为什么? -
单项选择题
案例表明了一个值得注意的问题:新闻界是企业经营的"破坏者"他们炒坏了巨人,又炒坏了秦池。这一现象说明:()
A.中国的企业领导人太脆弱,一"炒"即垮
B.中国的新闻界太无职业道德,只会乱炒,害了企业
C.中国的企业今后应不要与新闻界打交道,以免麻烦
D.这是偶然现象,"炒"不坏企业,巨人、秦池的失败是决策失误的结果 -
单项选择题
根据案例中王卓胜的解释,你认为在今后秦池会:()
A.在摔倒的地方站起来,因为他找到了问题的根源
B.在摔倒的地方站起来,因为他是一位铁汉子
C.很难在摔倒的地方站起来,因为他根本没有找到问题的根本原因
D.很难在摔倒的地方站起来,因为他早就对秦池的发展失去信心
