单项选择题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
A.适当的时候，开展滚动式规划。
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段预估WBS分解
D.减少项目范围
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
A.关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日历 -
单项选择题
担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）
A.要求团队成员加班完成工作。
B.要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C.与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D.与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。 -
单项选择题
项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）
A.风险效益分析
B.力场分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析
