案例分析题H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。

H寿险公司应当教育管理人员按照“SMART”原则来制定科学的绩效目标，下列关于这一原则的说法中，正确的是（）。
①．S代表绩效目标必须是明确具体的，不能是含糊不清的
②．M代表绩效目标应该是可验证的，而不能是无法衡量的
③．A代表绩效目标应当是在员工努力工作的情况下应是可以实现的
④．R代表绩效目标应当锁定重点目标而不能面面俱到

A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④