单项选择题
一个敏捷团队刚开始一个新的项目。为管理项目提供一个起点的最好的方法是什么？（）
A.创建一个发布计划，包括缓冲区以考虑到维护
B.创建一个发布计划，反映对工作量的高层理解
C.创建一个相当详细的甘特图
D.根据非常详细的工作量估计创建一个故事地图
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单项选择题
一个敏捷从业人员遇到一个利益相关者，这个利益相关者坚持团队在开始任何工作之前必须先创建一个完整的、非常详细的计划。这个敏捷从业人员应当：（）
A.纠正这个利益相关者，因为敏捷团队只可以使用可用的软件而不是完备的文档
B.展示团队过去曾经成功地使用定期产品演示并在过程中改变计划
C.与这个利益相关者审查产品待办列表，并明确每个发布中可以有哪些用户故事
D.创建完整的、非常详细的计划来满足利益相关者 -
单项选择题
你是一个XP团队的成员，在计划下一个周循环。有一个数据库设计任务需要完成。你的一个团队成员是数据库设计方面的专家，说他是唯一可以做这个工作的团队成员。最好的做法是什么？（）
A.鼓励充分应用各种技能以提高生产力
B.鼓励团队使用结对编程
C.鼓励这个专家作为团队一个初级成员的导师
D.在下一个每日站会上提出这个问题 -
单项选择题
一个混合Scrum/XP团队的敏捷从业人员发现多个团队成员每周要花很多时间解决提交冲突，认为改善他们完成持续集成的方式可以解决这个问题。如果把以下做法作为下一步，哪项不是很有用？（）
A.创建并发布一个涵盖持续集成最佳实践的详细流程文档。
B.在整个项目中参与团队帮助他们更好地学习持续集成技术。
C.教育团队的其他人，使他们了解过期的工作文件夹可能导致提交冲突。
D.帮助团队改善他们的整个持续集成流程。
