单项选择题
YG公司是一家生产铝型材的公司。1991年,公司获得信息,彩色铝型材作高大公共建筑物内外的装饰,会取得很好的艺术效果。未来市场前景看好。
1992年YG公司从意大利引进了全国第一条彩色铝型材自动生产线。于1993年底即把全部设备安装完毕,但1994年初该生产线刚正式投产,就发生了问题,机器才开动半天就卡了壳,图纸上都是意大利文,不得已把意大利专家请回来。意大利专家说设备质量是好的,关键是技术员和工人没有掌握操作技术。公司刘经理请意大利专家专门对中国技术人员及工人进行培训。培训完后,生产线上的工人及技术员又花了一年时间进行实际操作训练,1995年初,终于算是真正掌握了操作技术。而此时,国内已有8家企业都已在近2年时间里先后生产出彩色铝型材来了,其中最大的竞争对手X公司已经占领了我国华东、华南及西南各省的市场,其他7家企业也已把国内市场瓜分完毕,因而YG公司的产品一直打不开市场。YG公司陷入了困境。
公司决定成立彩色铝门窗厂、彩色玻璃幕墙厂、装饰公司及土木建筑公司。其本意是如果这2个厂及2个公司生意较好,彩色铝型材就可内部消化掉1/2至2/3,这样彩色铝型材的销售就不成问题了。目前彩色铝门窗厂已建立了一条生产线,由于这一产品尚未被人们所认识,价格较贵,因此生意清淡,没有利润。彩色玻璃幕墙也有一条生产线,但听说建设部将发文,为防止反射光污染和热污染; 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墙,因此该厂发展前景并不看好。而装饰公司和土建公司遇到的竞争更加激烈,全国有4路建筑装饰及土建大军,僧多粥少,竞争几近白热化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。
在YG公司决策引进彩色铝型材生产线时,主要是出于什么考虑()
A.公司有很强的生产能力。
B.公司有很强的市场竞争实力。
C.产品具有很好的市场前景。
D.公司有铝型材生产经验。
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单项选择题
群体决策与个人决策相比,其明显的特点是()
A.在任何情况下群体决策均优于个人决策
B.群体决策在准确性方面一般超过个人决策,且能限制决策的冒险性
C.群体决策在准确性方面一般超过个人决策,但容易产生决策的冒险性
D.是否采用群体决策,取决于领导者的经验与水平 -
单项选择题
定价问题是否需要列入莫斯12月9日的决策议事日程()
A.需要,因为它是企业中重大的问题
B.不需要,因为该项决策的关键是质量问题,而不是让所有的员工参与和接受
C.需要,但决策者不应该是与会专家而应当选择经济学家
D.在稳定的市场环境下,不需要;在变化的市场环境下,则需要集思广益,群体决策 -
单项选择题
12月1日所召开的会议是必要的吗()
A.很有必要,体现了民主决策
B.不必要,会议议题与参与者不相匹配
C.有必要,但开会的时间选择为时过晚
D.对一部分议题是必要的,对另一部分议题则是不必要的
