单项选择题
你是一敏捷团队的领导人。你不应该采取以下哪一种行为？（）
A.按照你希望其他团队成员的行动方式行事，来设立一个榜样。
B.确保团队中的每一个人都理解项目的目标。
C.关于团队如何设计软件做出重要决策。
D.防止外部问题占用团队的太多时间。
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单项选择题
你是一个XP团队中的敏捷从业人员。一个团队成员发现团队开发的软件的架构存在一个严重的问题，需要对多少个大型组件重新设计。团队接下来该怎么做？（）
A.重构代码并践行持续集成。
B.使用结对编程帮助所有人了解问题的范围。
C.使用增量设计，并延迟到最后责任时刻再做设计决策。
D.与利益相关者合作，帮助他们理解这对项目的影响。 -
单项选择题
你是一个Scrum团队中的敏捷从业人员，你的团队正在开发财务分析软件，你和你的队友非常有兴趣尝试应该新技术。产品负责人表示有些担心，因为额外需要的时间可能会带来延迟。你的团队该怎么做？（）
A.让scrum教练在团队和产品负责人之间协商来使用这个新技术。
B.让产品负责人向主要利益相关者解释这个新技术。
C.拒绝这个新技术，坚持使用团队熟悉的技术，以避免可能需要的额外时间。
D.让团队成员与产品负责人协作来寻找方法使他们技术目标与项目目标一致。 -
单项选择题
你的敏捷团队与一个开发商合作构建一些产品组件，包括下一个sprint中使用的一个组件。与开发商代表开会讨论项目的目标之后，这个开发商代表通过email向你提供了他们的范围和目标文档，解释说他们使用一个瀑布流程，他们的组织中就是以这种方式沟通高层愿景和支持目标。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.请求这个开发商团队创建用户故事表述需求。
B.倡导敏捷原则，并解释你的团队更看重可用的软件而胜于完备的文档。
C.仔细阅读范围和目标文档，并与开发商代表核对关于项目的理解与你的团队不一致的方面。
D.邀请开发商代表参加sprint评审会议。
