某成本中心本月计划生产任务为500台，单位成本为20000元，目前该成本中心设备的正常生产能力为800台。在该前提下，下列做法中不正确的有（）。

A.为了节约成本，该成本中心负责人选用质次价低的材料，造成产品质量下降
B.该成本中负责人组织全体人员加班加点，超额完成了任务，本月实际生产了1000台
C.在业绩评价中，成本中心采用全额成本法，将固定制造费用闲置能量差异归于该成本中心负责
D.该成本中心保质保量完成了计划任务，单位成本为19500元