单项选择题
某组织使用混合方法进行项目管理。一位项目经理被分配到一个外部项目，即项目A，该项目中的三个模块中有两个需要机器学习技能。项目经理所在组织中唯一的机器学习专家正在参与一个即将结束的内部项目项目B。项目经理应该做什么（）
A.优先考虑项目A而不是项目B因为A是一个外部项目，而B是一个内部项目
B.以冲刺方式规划项目A从不需要机器学习技能的模块开始
C.让人力资源管理人员为项目聘请一名机器学习专家
D.计划项目A在项目B结束时开始，届时机器学习专家可以使用
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单项选择题
作为临时任务的一部分，一位项目经理正在领导一个商业项目。在每天的状态会议上，人们发现该项目经理的前部门没有完成一项任务，这使得当前的迭代被推迟。项目经理应该做什么（）
A.在障碍板上创建一个条目，并分配给它
B.邀请项目组参加蜂群会议，以确定一个解决方案
C.充分利用原部门的网络，寻求帮助
D.将上报给产品所有者，以确定下一步措施 -
单项选择题
在一个敏捷项目中，项目经理注意到，一个团队成员在日常检查中很少报告阻滞情况。此外，该团队成员不好意思参加团队活动，更喜欢单独向项目经理提供状态更新。项目经理应该如何纠正这种情况（）
A.审查团队文化和个人的个性特征，以解决状态更新方面的差距
B.为状态更新创造一个安全的空间，鼓励团队接近项目经理
C.更彻底地审查团队状态更新，以解决差距
D.支持团队包容，将状态更新的格式改为电子邮件 -
单项选择题
一个敏捷团队正在进行一个项目，该项目将在六个国家推出。除了基本产品外每个国家都有具体的要求，估算表明开发基本产品需要6个月的时间，再花一个月的时间来确定每个国家的独特要求。该产品的预期收入在每个国家都是一样的。项目经理应该推荐哪种发布策略（）
A.基于风险的战略，通过向技术复杂度最低的国家推出产品，使产品的感知价值最大化
B.以迭代为基础的战略，在产品定型并准备好在每个国家发布时，向该国家发布产品，从而实现价值最大化
C.基于质量的战略，通过向报告现场概率最低的国家发布产品，最大限度地提高市场后的采用率
D.基于财务的战略，通过计划在同一时间向所有国家进行单一的、捆绑式的发布，以减少推广工作和成本
