单项选择题
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程
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单项选择题
项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A.形成期、振荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、振荡期、正规期、表现期 -
单项选择题
在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具 -
单项选择题
你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年，大部分的预算将用在（）阶段。
A.需求调研与分析
B.系统分析与设计
C.实施
D.收尾
