单项选择题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做？（）
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
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单项选择题
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？（）
A.挣得的货币价值
B.自制或外购分析
C.专家判断
D.建议书评价技术 -
单项选择题
项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做？（）
A.评估导致当前情况的问题
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.项目客户提交因果分析
D.安排一次与客户的会议 -
单项选择题
项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做？（）
A.开始变更请求过程
B.增加该功能
C.审查相关方登记册
D.与项目相关方会面
