多项选择题
甲公司近一年经营停滞不前，总经理犹豫再三，最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言，是一项非常困难的决策，这类困难主要来自（）
A.重新安置职工需要大量资金
B.对企业或业务状况的判断
C.管理人员和大部分职工对企业感情深厚
D.当地政府要求甲公司做好职工重新安置工作
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多项选择题
A公司是一家粮食生产公司。为使消费者对其产品有新鲜感，并且继续保持市场份额第一，该公司利用对自己客户的了解，看准大米系列食品的市场潜力，推出方便型、保健型、饮料型和糕点型大米产品。A公司采用以上战略的原因有（）
A.充分利用企业对市场的了解
B.保持相对于竞争对手的领先地位
C.从现有产品组合的不足中寻求新的机会
D.企业决定将利益局限在现有产品或市场领域 -
单项选择题
甲企业是国内著名的台灯生产企业，通过各种形式进行大规模扩张，在近五年内，连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散，导致台灯市场份额急剧下降，这表明了甲企业采用的发展战略的风险是（）风险
A.来自原有经营产业
B.市场整体
C.产业进入
D.产业退出 -
单项选择题
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是（）战略
A.多元化
B.市场开发
C.市场渗透
D.产品开发
