问答题
简答题
W公司有三个事业部,分别从事电视、冰箱、洗衣机三类家电产品的生产和销售,这些产品的有关市场数据如表1所示。在电视、冰箱、洗衣机三类产品市场上,W公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
注:市场增长率以10%作为增长高、低的界限,相对市场占有率以1.0作为高低两个区域的界限。
为了进一步研究三个事业部的发展情况,W公司对三个事业部的相关指标进行了测算,结果如表2所示。
要求:
(1)根据表1的数据,用波士顿矩阵分析W公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务?
(2)根据表1的数据,针对这三种业务,W公司应分别采用什么对策?
(3)根据表2的资料,说明三个事业部价值创造L现金余缺情况;
(4)指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限,简要说明有关的财务战略计划。
【参考答案】
(1)计算得出电视的相对市场占有率为2600/4200=0.62,冰箱的相对市场占有率为8800/22000=0.4,洗......
(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
点击查看答案
相关考题
-
问答题
综合题:资料一:甲公司是一家极富创新性的国际化科技公司,其已经在A股上市。作为中国IT业的佼佼者,甲公司目前拥有PC、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线,产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。甲公司的总部设在北京,同时在中国上海和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过甲公司自己的销售机构、甲公司业务合作伙伴,甲公司的销售网络遍及全世界。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。甲公司的目标是向全世界的市场销售标准化的产品。依靠PC业务起家的甲公司,从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究,甲公司决定进军房地产业。其收集到的信息如下:目前我国房地产市场有上万家企业,但大多数都是中小规模的企业,市场集中度较低且各企业间综合实力参差不齐。房地产行业要求注册资金1000万元以上,主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响,无论是国内拥有大量现金的其他行业企业,还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。由于房地产商品的需求刚性导致几乎没有替代品,这对于房地产企业来说是十分有利的。而且大多数消费者都是零散地购买房地产商品,且消费者获取房地产信息成本较高,这对房地产企业也是非常有利的。从某种角度可以将房地产企业的供应商分为两类:一类为政府,企业从政府手中获取土地;另一类为原材料供应商、建筑公司等。资料二:甲公司2008年第三季度业绩发布会上,甲公司的新老领袖一齐上阵,因为甲公司没有达到三年前预定的目标。甲公司除计算机以外的业务基本都出现亏损,其中手机业务前三季度亏损7100万元。甲公司的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。2010年初,甲公司宣布与日本NCG公司达成合资协议,共同组建H本市场上最大的个人电脑集团,根据协议,甲公司将拥有合资公司51%股权,NCG公司拥有49%股权。这次强强联手,通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道,为甲公司NCG提供一个独特的机会,在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。甲公司NCG两家公司的合并意味着他们将用扩大经济规模来换取更低的组件成本或者把他们的订单合在一起以便得到笔记本电脑厂商更优惠的报价。因此,这两家公司的合并意味着他们未来的订单将转变。甲公司目前每年出货3000多万台PC,其中笔记本电脑为2000万台,台式电脑为1000万台。甲公司主要生产台式电脑,多功能一体电脑外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。甲公司的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电脑。根据战略发展需要,2011年甲公司欲收购德国电子厂商乙公司。乙公司近年来发生财务困难,已严重资不抵债。为使收购成功,甲公司有意以承担债务方式将其并购,以抢占德国市场。德国是欧洲最大个人电脑市场。要求:(1)简述国际化经营的战略类型,根据资料一判断甲公司的国际化经营的战略类型;(2)根据资料一对我国房地产行业进行五力模型分析,并简述五力模型的局限性;(3)根据资料一分析甲公司采取的总体战略类型,并说明采用该战略的优点及可能面临的风险;(4)根据资料二,判断从战略变革的时机选择来看,甲公司的此次变革属于哪种变革?并作出简要评价;(5)简述发展战略的主要途径,根据资料二说明甲公司采取了哪些发展战略的途径。 -
问答题
综合题:资料一:D牌啤酒成功地在中国两部一个拥有200万人口的A市经营多年,不仅存该市取得了90%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了70%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是D牌啤酒作为一个老的国有企业在营销人才和方法上都存在一定的问题;公司多年来产销的啤酒种类变化很小。然而,在2008年上半年距离A市很近的原规模很小的乙牌啤酒公司引入了境外投资者,之后立刻花近亿元的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量,并投入巨额资金进行广告和促销,迅速抢占了D牌啤酒的部分市场。 资料二:面对竞争,D牌啤酒在检讨失利的同时,决定作两个方面的调整:(1)通过开发新的啤酒品种存省内与乙牌啤酒公司进行竞争; (2)利用公司闲置的现金收购甲饮料公司,甲饮料公司成立时间不是很久,拥有很好的销售渠道和产品,公司原有投资者出现财务困难急需转让公司,D牌啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。D牌啤酒收购甲饮料公司后利用该饮料公司的销售渠道很好地拓宽了其啤酒的销售渠道,在竞争中打败了乙牌啤酒公司,最终乙牌啤酒因前期投入资金过大,经营难以维系而宣告破产。资料三:D牌啤酒收购甲饮料公司一年后,根据公司财务部门的统计,公司饮料业务的投资报酬率要远高于资金成本,销售增长率也超过了可持续增长率。公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在。 要求:(1)根据D牌啤酒公司与甲饮料公司所处的产业,指出该并购属于何种并购形式; (2)根据资料,运用SWOT分析法,分析D牌啤酒公司面临的外部环境和内部环境; (3)根据资料二,分析D牌啤酒采用的具体总体战略有哪些? (4)根据资料三,确定该公司饮料业务价值创造和现金余缺状况,并分析该企业应采用的财务战略。 -
问答题
综合题:资料一:W公司是国际著名的大型零售企业之一。进入20世纪90年代以来,W公司以其骄人的销售业绩,在世界500强企业的排名榜上,走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线。目前,在信息化建设上走在了零售业前沿的W公司,采用了视频会议系统,以解决各地相关员工赶往某地进行会议,花费高昂的差旅费的问题。在信息技术的支持下,W公司能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。尽管信息技术并不是W公司取得成功的充分条件,但它却是W公司成功的必要条件。可以说,所有的成功都是建立在W公司利用信息技术基础之上的。资料二:W公司公司风险管理的一道防线是风险管理委员会和风险管理职能部门两层系统。W公司风险管理委员会的职能主要是确保企业的风险管理落到实处,并对风险管理职能部门进行持续监控,具体包括:协助管理层决定公司的风险取向;负责建立和维护有效的风险管理制度并制定风险管理政策和策略;在公司内部建立起具有风险意识的企业文化等。风险管理职能部门主要是领导和协调公司各业务部门在风险管理方面的工作,具体包括:对各单位的风险进行组合式管理;协助和监督各业务单位进行内控的自我评估和管理,对财务和相关风险进行定性和定量分析等。根据上述资料,回答下列问题:(1)简述利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险;(2)列举企业风险管理组织体系主要包括哪些内容,指出资料二中W公司所涉及的风险管理组织体系内容,并简述风险管理委员会的职责。
