单项选择题
一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原因是一名项目团队成员以及合同团队中多名资源休假。若要防止这个问题，项目经理应该怎么做（）
A.确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中
B.获得承包商经理的最终承诺
C.在项目执行阶段引入一个“无假期”政策
D.项目计划获得所有项目资源的批准
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单项选择题
在项目执行阶段，某些任务被外包给一家子公司。项目经理评估了启动一项新 采购的风险和影响，并等待批准继续。项目经理正在处理项目管理计划的以下哪一部分（）
A.变更管理计划
B.采购管理计划
C.风险管理计划
D.范围管理计划 -
单项选择题
.项目经理想要检查需由供应商完成的工作。下列哪一项包含了对合同工作的说明（）
A.工作分解结构
B.范围文件
C.工作说明书
D.釆购管理计划 -
单项选择题
项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一项工作已经完成，并完成测试和开始使用。项目经理首先应该怎么做（）
A.执行采购审计
B.更新项目基准和釆购计划
C.获得客户的验收
D.解散项目团队，为第一个项目工作
