单项选择题
ABC公司生产一款产品。这款产品有3种型号：基本型、加强型和豪华型。该公司根据作业动因分配成本，豪华型花费成本动因最多，成本动因有20多项，企业想鼓励各产品经理关注作业，节省成本，以下哪种方法最合适：（）
A.作业预算编制
B.零基预算编制
C.弹性预算编制
D.增量预算编制
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单项选择题
采用一种预算编制流程，它从分析当前的实际着手寻找改进空间，然后以改进的业务或者流程为基础编制预算，从而使得预算数字低于前期。公司想以更低的成本制造产品和提供服务。预算数字的减少是因为作业效率和质量提高的结果，而不是因为主观上随意削减。上述的这种预算流程被称为（）
A.作业预算
B.持续改进预算/改善预算
C.标准成本预算
D.零基预算 -
单项选择题
战略规划与战略制定有怎样的区别？（）
A.战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略
B.战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标
C.战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
D.战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素 -
单项选择题
这一战略利用塔玛拉的优势，其产品开发团队利用移动技术日益普及的机会。B-22.ABC公司以Quinoa的品牌名字生产和出售一款小型电动车，Quinoa是市场上第一个也是唯一一个电动车，由于价格便宜销量最好。下面哪个是最有可能削弱Quinoa低价格的竞争优势的威胁（）
A.汽油的价格极速升高
B.政府限制了电动车和其他四轮车的进口
C.对化石燃料的车辆新的环境法规
D.撤销对电动车的政府补贴动方针？
