问答题
案例分析题背景资料:
DFH公司是一家成立于本世纪初期,主要经营汽车整车、汽车配件销售,汽车维修保养及技术咨询的中型汽车服务企业,拥有员工300多人,年营业额达4000多万元。该公司在成立伊始就建立了两套分工明确又相互联系的管理机构:一是设置了上、下级直接联系的行政执行机构,如:总经理、部门经理、主任、班组长等,行政领导对直属下级有直接指挥权;同时还按专业分工设置了各级职能部门,职能部门的领导没有行政指挥权,只对下一级机构进行业务指导和监督。由于公司有了一套政企分开的领导机构,使得管理目标与计划更加融合,企业的经济效益也连年提升,成了当地同行业的佼佼者。
简述这种管理机构的优缺点。
【参考答案】
这种管理机构形式的优点:既可实施分权负责,也可避免政出多门,保持指令呈单一渠道下达,但其中融合了职能部门的参考意见,使的......
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