S公司是一家中型汽车零部件供应商，为一家大型企业T汽车公司提供产品。该公司向T汽车公司供应汽车零部件，这部分销售量占其总销售额的60%。董事会召开会议，商讨新的合作方式。T汽车公司要求S公司将其交付方式转变为即时交付，否则将中断与S公司的业务往来。失去这个客户意味着S公司将无力为继，因此该公司必须尽快转变为即时交付。这一转变必须在六个月内完成，因此最多只有五个月的时间准备。其中需要实施的一项工作是通过射频识别（RFID）技术追踪各个零部件。这将有助于保持生产流程的透明化。快速回顾当前的流程能够帮助尽快向RFID支持流程转变。首席信息官应控制转变流程。她认为如果采用DevOps方法来实现最低限度发布，这是可以做到的。原则上应当首先确立RFID的生产概念。最后一步是：使用RFID数据的生产控制系统应当得以执行。但是，已经没有足够的按先后顺序来完成这些步骤。因此，这三项工作必须同时执行。首席信息官指派Scrum Master Em先生来负责这一项目。开发团队准备构建部署流水线。Em认为开发团队满怀热情，工作努力，但应更加自律。此外，发布频率应当提高。Em 应当首先关注什么内容？（）

A.Em应当把注意力集中在沟通方面，这是DevOps实践中最重要的元素。Em首先应当做的是打破团队中的僵局，并明确沟通规则
B.Em应当首先与团队商议如何编制价值流图，并构建单件流程，因为流程和精简进程都很重要
C.Em应当首先与团队成员讨论基础设施与工作环境问题，因为在所有工具和实践方法都良好运作时，DevOps效率最高
D.Em应当首先召集所有利益相关者，对他们进行有关DevOps的培训，并请他们协助传播企业文化方面的调整，因为文化调整是DevOps必不可少的部分