【题干】当你将一项任务交给一位经验不足的部下去处理时，你怎样向他交待任务? 首先解释这项任务的具体内容并告诉他最终目标。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.★
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信息主任可能是“好马失蹄”，一时大意而判断错误，把他撤职就可能毁掉一个人才，何况目前还找不到一个更合适的人选来接替这个职务，一旦撤职将会影响工作。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
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F.★★★★★★
G.★★★★★★★
将信息中心主任找来，只告诉他要对这次错误作处理，但不说具体怎样处理，事情就此拖了下来，以观后效。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
在以后的一段时间里，信息中心主任为了挽回因自己错误给地区带来的损失，一直兢兢业业地工作，多次提供了很有价值的信息，从而为该行政领导的经济决策作出了重要贡献，本应给予嘉奖。但因前次的问题还未处理，故将功抵过，功过抵消。既不嘉奖，也不处分，不升也不降。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
给中心主任警告处分，并鼓励他今后高度负责，做好工作。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★

A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
不断提出新的合理的建议，逐个做通班子成员的工作，让他们支持你，适时在班子会上讨论通过。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
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G.★★★★★★★
请一把手多到老同志家去走一走，让他实地了解老同志的困难。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
找企业资助，经常开展老同志活动，请一把手参加。A.★
B.★★
C.★★★
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E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
请上级领导给一把手谈话，要求他重视老干部工作。A.★
B.★★
C.★★★
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E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
暗示有代表性的老同志经常去找一把手沟通。A.★
B.★★
C.★★★
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F.★★★★★★
G.★★★★★★★

A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
公开招考。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
安排领导的儿子上岗，从事计算机工作。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
指使部下集体反对领导的儿子来你局工作。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
给领导做好解释工作，同时公开招考，同等条件下优先录用。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
交给一副局长处理此事。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
拖一拖再说。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★