单项选择题
在一个施工项目中，项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。开展采购应使用什么技术？（）
A.独立估算
B.建议书评价技术
C.专家判断
D.筛选系统
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成
D.继续项目，直至子公司的出售最终确定 -
单项选择题
连续四周，当地政府和学校官员开会商定一个预算严格的学校翻新项目范围。官员们应采用下列哪项工具或技术？（）
A.滚动式规划
B.假设和制约因素分析
C.产品分析
D.项目分解 -
单项选择题
为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家分发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风暴会议。将收集的答复发还给相同的专家组做进一步评论。这种方法称作下列哪一项？（）
A.专家判断
B.访谈
C.德尔菲技术
D.团队工作
