单项选择题
因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作？（）
A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析
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单项选择题
项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产？（）
A.主题专家
B.事业环境因素
C.经验教训
D.专家判断 -
单项选择题
在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划？（）
A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术 -
单项选择题
高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做？（）
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员，让其为其他项目工作
