单项选择题
供应管理和物流部门正在合作改进绩效，获得更加精确的有关进货和出货运费的数据。他们将厢式运货车停靠时间和货运文件准备作为优先任务。下列哪类软件最有可能改进这些职能？（）
A.运费率维护和审计
B.交通引导和调度
C.运输分析
D.车辆维护
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单项选择题
一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大，且获得了更为优惠的费率分级，供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后，供应经理想执行一次审计，证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下，以下哪种方法最有效？（）
A.承运商收费
B.承运商绩效
C.运费率维护
D.长途运费 -
单项选择题
一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料，从散货包装到易碎组件，而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下，以下哪个注意事项最不重要？（）
A.将月台安排在现场的什么位置，才能最安全地进人道路？
B.用电动叉车替换柴油叉车的回报期是否短到足以证明这种改变的合理性？
C.货运集装箱的尺寸变化是否可能要求采用更大的卡车？
D.从物料接收到检查的最短、最通畅路径是什么？ -
单项选择题
一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测，该生产商订购面料，安排海外生产。然而，经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况，以下哪一项最有利？（）
A.协作规划、预测与补货（CPFR）
B.早期供应商参与（ESI）
C.生产资源规划（MRP Il）
D.供应商管理库存（SMI）
