单项选择题
你听到两个高管在讨论全公司范围的一个问题，软件团队总是推迟交付软件，而且软件总是不能交付太多价值。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.利用这个机会宣传Scrum，并坚持要求更多团队使用Scrum。
B.为其他团队做演讲，介绍你自己的团队以前使用敏捷的成功经验。
C.让你的产品负责人确定利用这种情况有多大好处。
D.解释敏捷团队总是遵循敏捷的价值观和原则。
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单项选择题
你是一个Scrum团队的产品负责人，你们构建的软件将由一个财务服务分析师团队使用。在前两次sprint评审会议中，财务服务分析师团队的经理很生气，说你的团队没有构建她期望的所有特性。以下哪一个是合适的反应？（）
A.下一个sprint中与这个经理会面，讨论每个用户故事的验收标准，并根据这个讨论更新sprint待办列表。
B.每天向各个利益相关者发送email，提供最新版本的sprint待办列表。
C.邀请这个经理参加下一个每日站会。
D.邀请这个经理参加下一个sprint计划会议。 -
单项选择题
一个选代中完成工作的时间盒已经到期。团队接下来采取什么行动？（）
A.向利益相关者演示所有完全完成和部分完成的特性。
B.召开一个回顾会议，以提高团队、项目和组织的有效性。
C.开始计划下一个迭代。
D.向利益相关者演示所有完全完成的特性。 -
单项选择题
你的Scrum团队列完成项目计划的审查。一个团队成员提出一个潜在的问题，可能需要对计划的工作做一个变更。下一步做什么？（）
A.团队会召开一个sprint回顾会议，讨论对产品和sprint待办列表的影响。
B.产品负责人会提醒利益相关者：团队发现了一个重要的问题。
C.对问题有所了解的团队成员开会确定需要对sprint待办列表做哪些变更。
D.Scrum教练提出一个修改计划的变更请求，同时团队继续完成原计划的工作以满足他们的承诺。
