企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

A.业务预算
B.专门决策预算
C.财务预算
D.现金预算

A.容易造成预算的不足，或者安于现状，造成预算不合理的开支。
B.一切均以零为起点进行分析、研究，势必带来繁重的工作量，有时甚至得不偿失，难以突出重点
C.当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性
D.避免了把过去的不合理的开支项目和开支额度，延续到下一个会计期间，从而使预算更具有科学性和先进性

A.拟订预算的目标、政策
B.制定预算管理的具体措施和办法
C.审议、平衡预算方案
D.对企业预算的管理工作负总责