单项选择题
某公司的主计长举办月度会议，在会上，与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式？（）
A.作业管理。
B.成本管理。
C.持续改进。
D.按例外原则管理。
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单项选择题
去年，ElegisSkinCare有限公司为其生产润肤霜的工厂制定了$600，000的固定间接费用预算。这$600，000的金额是以40，000机器工时的作业量作为分母计算得到的。每瓶润肤霜的标准机器工时为0.1小时。去年共生产350，000瓶润肤霜，销售了360，000瓶润肤霜。产量差异为多少？（）
A.$60，000不利差异。
B.$75，000不利差异。
C.$60，000有利差异。
D.$75，000有利差异。 -
单项选择题
Robinson公司最近的业绩报告所指示的数据如下。 那么，Robinson公司的营业收益销售数量差异为（）
A.$200，000不利差异。
B.$300，000不利差异。
C.$400，000有利差异。
D.$500，000不利差异。 -
单项选择题
Huffman公司的预算表明，该公司应生产50，000件成品，同时耗费20，000个直接人工工时和$150，000的变动制造间接费用。Huffman公司实际生产了52，000件合格成品，耗费了22，000个直接人工工时和$160，000的变动制造间接费用。如果Huffman公司采用标准成本制度并根据直接人工工时数目分摊变动制造间接费用，则其变动间接费用耗费差异为（）
A.$4，000不利差异。
B.$5，000有利差异。
C.$9，000不利差异。
D.$10，000不利差异。
