案例分析题红豆集团在1983年时，还是一个濒临倒闭的乡办小厂，经过20多年的发展，如今已是全国闻名的企业。 红豆集团在多年的实践中，在全国首创了“四制联动”的管理方法，即“母子公司制、内部市场运行制、内部股份制和活成本死比例效率承包制”。 母子公司制。1993年，“红豆”将原有企业的生产经营系统裂变为八大子公司，形成了以母体为战略决策层，八大子公司为战役指导层，64家三级厂为带兵作战层的母子公司体制。 内部市场运行制。是把市场运行机制引入到企业内部，按市场规律办事。 内部股份制：入股自愿、利益共享、风险共担、股权平等等。 活成本死比例效率承包制。红豆集团将成本分为死活两块。死成本可以用竞争机制和稽查手段来控制，而活成本则难以控制。实行新的承包办法，就是下属企业的活成本按死比例上缴，而创造的利润也按同一比例上缴，余下的均由经营者支配，并按照创造的利润计奖。

利用该案例谈谈组织变革时的创新性。