为了进一步把机关建设工作抓好抓实，从2006年开始，L省省直党工委在省直部门中，开展了以目标责任制为载体的工作考核评比活动。目标责任制的内容包括：主要业务工作、机关党的建设、班子建设、直属单位管理情况，以及参加省直党工委各项活动情况等等，是一个全方位的工作评价活动。按照活动的有关规定，在140多个部门中评出三分之一的优秀单位，在优秀单位中再评选出10个最佳单位。其它为达标、基本达标和不达标。这项活动一开始，立即在省直机关引起了震动。
Z局属省政府的监管工作部门，规格是副厅级，多年来一直由J委代管。Z局是在两个正厅级局合并组建的。由于主客观因素的影响，长期以来，干群之间、领导班子成员之间、群众之间存在着不同程度的纠纠葛葛，经常上访告状到省纪检、组织部门，这些矛盾和问题剪不断，理还乱，一直没有得到彻底解决，影响了正常工作的开展。
目标责任制实行的第一年，也是省委对Z局的领导班子进行调整后的第一年，其中班子成员5人中有1人是新从外部门调入的，有2人是新提拔到领导岗位上的。局长和几位副局长都有想把工作干好，把队伍带好的决心与热情。班子成员们一致认为，实行目标责任制这种工作形式非常好，符合2局的实际，有助于推动我们的工作，因此纷纷提出：奋斗的目标我们不能定低了，低了就失去了意义，就不能对工作起推动作用。经过班子的初步调研分析，局长代表班子在全局机关干部大会上，郑重地向全体机关干部进行了动员部署，提出了“确保优秀，力争十佳”的奋斗目标，要求全局上下共同努力，团结协作、励精图治，拼全力达到这个目标。之后班子提出了全局要完成好的10大项重点工作，并提出了具体的指标。比如：业务工作要在全国同行排前3名，行风建设评比要在前3名等，同时又把10项工作分解到各职能处室，局长与处长分别签定了责任书。当时，局机关的广大群众的情绪确实火热了一阵子。
但是，在年终考核评比中，Z局没有被评为优秀单位，更无资格当选十佳单位。评比结果公布后，Z局班子成员思想认识一时转不过弯来，召开了处级以上干部会议，围绕这个出乎意料的结果，讨论了近10个小时。通过讨论，从一开始的怨天尤人，到最后冷静地自身剖析，初步得出了一个结论：没有准确地认识和把握局情，单靠一腔热忱，把目标订得太高；没有顾及与同类部门的差距；没有采取先打基础、循序渐进的整顿、巩固、提高的工作战略。因此，出现了“欲速不达”的结果。

作为Z局局长：如何认识这个问题？如何正确决策？