多项选择题
2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算时，该预算的优点有（）。
A.经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门
B.能够促进更有效地资源分配
C.能够应对环境的变化
D.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
点击查看答案&解析
相关考题
-
多项选择题
正式的战略系统需要根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的“里程碑”，也就是要识别战略目标。下列关于“里程碑”的特征说法正确的有（）。
A.里程碑是在标出关键性的成功因素之后识别出来的
B.里程碑应该是长期目标的短期步骤
C.里程碑可以使管理者有效地监视行动
D.里程碑可以使管理者有效地监视行动的结果 -
多项选择题
下列选项中，企业文化类型可能与游泳俱乐部完全不同的企业有（）。
A.某家族式企业
B.某国有企业
C.某高科技企业
D.某武术团队 -
多项选择题
下列属于反应型战略组织特点的有（）。
A.缺少在变化环境中随机应变的机制
B.往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应
C.适合较稳定的产业
D.永远处于不稳定的状态
