单项选择题
XYZ公司的某一关键产品的利润率不断下降。该公司决定委任一个价值分析团队探索在不降低质量的情况下降低产品成本的方法。以下哪一种团队构成最可能满足这些目标？（）
A.成本会计、财务、营销、制造、产品设计
B.成本会计、财务、营销、采购、产品设计
C.成本会计、财务、制造、采购、产品设计
D.成本会计、制造、营销、采购、产品设计
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单项选择题
ABC公司拥有一个集中式供应管理组织。首席执行官要求组织必须降低成本和费用，基于结果评估绩效。在这种情况下，以下哪一项最不受重视？（）
A.电子采购
B.支出分析
C.供应商整合
D.战略采购 -
单项选择题
供应经理被要求参与一个成本管理项目，以帮助其组织产生更多运营资本。以下哪一项是供应经理促成这一目标实现的最佳方式？（）
A.建立标准成本体系
B.运用成本建模工具
C.专注于标准化项目
D.实行利润贡献分析 -
单项选择题
购买组织在下面哪种情况下最有可能体验成本效率？（）
A.了解供应商的制造流程
B.共享业务预测模型
C.签署保密协议
D.承诺供应商共担管理库存的责任
