供应管理团队准备向高层管理人员正式某项重大开支的合理性，该开支将用于购买新的自动化系统，以改进采购流程。这项工作的成本很高，且时间承诺可能会影响相关部门。然而，该团队对各个方面都做了评估，并且确信，该系统的利益会使成本投入的有价值。以下哪项最不可能支持他们的案例（）

A.确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品
B.获得满足质量和交货要求的最低价产品
C.获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响
D.获得供应商的按时交货，并适当考虑质量和成本

A.供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。并确保必需的质量和支持文件。
B.供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系，以满足公司的内部利益相关者的要求
C.供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。
D.供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避。

A.了解两家公司间的文化差异和相似性
B.对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确
C.找到两家公司的共同领域，并加以强化
D.给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标