体制改革前，总分支模式的主要问题有（）

A.总行两大总部领导下，总行两大总部
B.支行行长领导下，支行行长
C.分行行长领导下，分行行长
D.事业部总裁领导，事业部总裁

A.所有分行设立公司金融、零售金融两大事业部，作为分行公司、零售业务的责任主体和利润中心
B.所有分行设立投行与金融市场总部，进行投行、资管、票据、托管等专业产品部门的管理
C.风险条线调整优化风险管控机制，在提高市场响应速度和协同能力的同时，形成全面风险管理体系性
D.运营条线实行垂直化管理，对前台业务板块形成有效支撑平台

A.总部横向统筹总行各部门，纵向统筹分行条线，负责板块的整体市场规划及经营管理。
B.各板块近一步按照客群和产品维度进行组织细分，强化专业化分工和协作。
C.不提倡IT派驻，风险派驻，人力资源BP等管理模式，注重IT、风险、人力资源独立性。
D.强化中后台的集约化和专业化，推动中后台转型成业务创新的合作伙伴。