公司预算削减要求你的团队将进度提前3个月。产品负责人指出如果不能交付，利益相关者会非常生气。接下来你要怎么做？（）

A.遵循你的方法论的规则，检查计划，并适应性调整，以反映预算和进度计划的变化。
B.向高管提出一种替代方案，为增加预算提供理由。
C.在范围和进度计划变更发生时才提醒产品负责人，这样就能在最后责任时刻做出决策。
D.寻求一种方法保证项目继续进行，而不提醒产品负责人发生了严重的问题。