单项选择题
项目团队完成了一项时间有限、预算有限的项目计划。项目经理下一步应该怎么做（）
A.向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
B.将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准
C.在等待计划最终批准的同时，组建项目团队
D.尽快获得项目发起人对计划的最终批准
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单项选择题
项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。为了审查以往项目的风险，项目经理查看了项目记录，但是没有发现任何内容。项目经理在以往项目中忽略了哪个过程（）
A.头脑风暴
B.经验教训
C.规划风险管理
D.项目或阶段收尾 -
单项选择题
对于具有多个功能点的项目，哪种风险分析法可提供定量风险评估（）
A.风险概率和影响评估
B.蒙特卡洛分析
C.头脑风暴法
D.风险登记册 -
单项选择题
项目即将完成三分之二。EV=1000；BAC=1500；AC=1350o若回到原计划绩效水平，项目此时的ETC为多少（）
A.675
B.650
C.500
D.150
