赵林是某汽车零件制造厂的副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现由于奖金太低，工人的劳动积极性不高，所以每天产量多的工人生产二十几只零件，少的只生产十几只。
赵林和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，规定每天每人以生产30只零件为标准，超过30只零件后，每多生产一只零件奖励2元。奖励方法实施后，全班21个人都超额完成任务，最少的每天生产32只零件，最多的每天生产40只零件。这样一来，工人的奖金额普遍超过了工资额。赵林和厂长将这一做法迅速推广到全厂范围。
为了进一步激励全厂员工的积极性，保障产量，他们又修改了奖励标准，每天的工作定额不变，每超过定额一只零件奖励2元，达到40件后，每生产一只奖励3元。若达不到30只定额标准，则按每只1元标准扣除工资。这样一来，全厂平均每天生产维持在35只左右，最多的人达到45只。

在赵林看来，工人的人性观点是怎样的？为什么？