某公司引进事业部制并运行一段时间后，各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗，甚至出现诸侯割据，这意味着企业落入的陷阱是（）。

A.创业成长的“领导陷阱”
B.分权成长的“失控陷阱”
C.协调成长的“官僚主义陷阱”
D.互动成长的“未知陷阱”