项目产品已经完成并由团队交付给客户。他们被客户告知，一些可交付成果是不可接受的，因为它们没有满足项目早期指定的需求。项目经理和团队审查需求文档，一致认为产品可交付物满足客户理解的需求。项目经理是组织的新成员，他向项目管理办公室寻求建议，以确定哪里出了问题。经过一些讨论后，项目管理办公室意识到项目经理没有适当地执行确认范围过程。以下哪一个是确认范围过程的关键输出？（）

A.一份更完整的范围管理计划
B.客户对项目可交付成果的验收
C.需求分析
D.项目范围说明书的确认