单项选择题
一个团队成员表示他们的用户故事要到迭代结束时才能完成，因为他们的职能经理要求他们协助解决一个高优先级的生产。项目经理应该怎么做（）
A.与产品所有者讨论，该用户故事不会在这次迭代中完成
B.与该团队成员的职能经理会面，试图消除障碍
C.告诉项目组成员不要在生产上工作，并通知他们的经理
D.将上报给项目发起人解决，并调整项目进度表
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单项选择题
一个项目团队在过去三个迭代中的表现有所下降，一些团队成员感到失望，并在回顾会议上提出他们的担忧，项目经理应该怎么做（）
A.注重补救而不仅仅是纠正症状
B.将团队的表现与其他项目团队进行比较
C.根据迭代的工作量确定潜在的故障点
D.激励团队有更好的表现 -
单项选择题
当审查项目团队的表现时，项目经理意识到团队速度不够快，无法达到下一个审查的目标，项目经理应该怎么做（）
A.增加冲刺时间，让团队有更多时间
B.对积压的内容进行优先排序，删除一些故事
C.创建一个变更请求，以修改关口审查目标
D.利用站立会议来评估障碍和 -
单项选择题
一个项目经理的任务是管理一个客户关系管理（CRM）实施项目。项目章程被批准，项目现在处于规划阶段。项目经理与利益相关者会面数次，以收集最初的需求。然而每次他们见面时，利益相关者提供的额外信息都与他们之前提供的不同。利益相关者变得很沮丧，而赞助商现在也没有反应。项目经理应该怎么做才能避免这种情况（）
A.启动需求规划，分析、记录和管理需求
B.应用需求征询，让利益相关者持续参与到需求过程中来
C.实施变革请求程序，利用变革为利益相关者带来好处
D.采用渐进式阐述，用更多的细节加强范围管理计划
