单项选择题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
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单项选择题
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查工作分解结构（WBS）字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行核实范围过程
D.更新项目管理计划 -
单项选择题
在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（）
A.跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性
B.记录风险管理信息用于经验教训
C.记录监督风险过程的影响和有效性
D.定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险 -
单项选择题
在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为较高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判。项目经理应该怎么做？（）
A.向项目发起人提出一个减少范围的变更请求
B.使用预算储备支付补偿
C.将该问题升上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室
D.请求延长工期
