单项选择题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？（）
A.项目管理办公室（PMO）
B.被任命的项目干系人
C.组织过程资产
D.项目发起人
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单项选择题
在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办？（）
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求，用于批准
D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金 -
单项选择题
项目团队安装一个新的操作系统。实施之前，该团队在一个较小独立的网络中测试该系统，并发现一些问题。发现这些问题的解决方案之后，团队仍然碰到实施问题。然而，问题数量和严重程度大大降低。项目团队使用的是下列哪一项？（）
A.转移风险
B.减轻风险
C.接受风险
D.避免风险 -
单项选择题
买方和卖方签订一份成本加成本百分比合同。根据项目定义的范围，合同的估算成本为140，000美元，并约定利润为成本的10%。然而，项目并未成功，项目的实际成本为150，000美元。那么给卖方的补偿总额是多少？（）
A.165，000美元
B.150，000美元
C.154，000美元
D.140，000美元
