单项选择题
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
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单项选择题
（）是项目团队建设首要考虑的事情。
A.经常做绩效鉴定
B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
C.尽早开始
D.尽力解决团队政策问题 -
单项选择题
遣散准则、安全政策、规章制度和培训是（）中的内容。
A.SOW
B.WBS
C.人员配置管理计划
D.公司一般计划 -
单项选择题
如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。
A.清晰的正式的规章制度
B.会议纪要
C.非正式的规定
D.简单的约定
