下列不属于房地产经纪机构经营战略的是（）。

A.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
B.各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性
C.职能机构和人员相互间的沟通协调性好
D.利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
E.利于培养高层管理者的后备人才

A.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B.分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
C.各分部之间的横向联系和协调较难
D.不利于培养高层管理者的后备人才
E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性

A.由于所有权与经营权的统一，加上直接行政管理的管理制度，这种模式的可控程度高，有利于制度的贯彻执行
B.信息搜集范围扩大，信息利用率高，在房源、客源不断增加的同时提高了双方的匹配速度，使得成交比例提高
C.对员工的统一培训和管理，使业务水平提高，客户信任度增大，竞争能力相应提高
D.完善的培训体系和较大的发展空间可以留住很多优秀的房地产经纪人
E.不容易出现总店资金周转不灵或亏损的情况