单项选择题
奥斯陆科技公司是一家生产车用机器的公司，它的大部分业务来自位于临近地区三个汽车制造商。在一次制定新战略的董事会会议上，一名董事会成员对相关的情况表示关注：即由于公司只有少数买家，买方的讨价还价能力是非常高的。作为该公司的董事会成员，你要说明什么能使得你的同事相信买方议价能力并不会威胁到公司的业务？（）
A.三家购买奥斯陆产品的公司中，两家公司的拥有者以前是奥斯陆的高管
B.买家知道他们的业务对奥斯陆的生存至关重要
C.奥斯陆产品装配非常昂贵，只有公司制造的零件可以用在它的机器上
D.其他制造商提供的产品类似于奥斯陆的产品
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企业，最近准备用BCG成长矩阵来评估企业的业务组合是否均衡。经分析，它的三家大型业务单位被确定为明星型业务，两家中等的业务单位被确定为问题型业务，小型业务单位分别被确定为现金牛业务和瘦狗型业务。根据评估的数据，你可以得出以下哪个结论？（）
A.公司需要在高增长的市场中建立更多的业务单位
B.该公司面临的资金短缺问题可能使得公司增长乏力
C.该公司应出售被确认为瘦狗型的业务单位，因为该单位未来将是低增长的
D.该公司可能产生多余的现金，可用于建立新的业务单位 -
单项选择题
梅蒂斯公司是一家大型软件服务公司，过去得益于有强力的集中式领导模式。最高管理层做出决定，为整个组织和中低层经理设定目标，并要求他们与团队共同实现这些目标。下面哪种情况表明现在的集中领导方式对公司来说可能是一个弱点？（）
A.梅蒂斯的最高管理层现在几乎完全由为梅蒂斯工作了很长一段时间并且有很高专业知识的工程师组成
B.梅蒂斯最近赢得了一份为美国政府提供软件服务的合同
C.梅蒂斯最近更改其业务，转而更注重于产品开发，而产品开发团队的成员更看重自主权和创作自由
D.梅蒂斯公司所在国家的人们注重组织的等级层次结构 -
单项选择题
埃利奥特公司主要从事公路建设，公司根据OSHA法规的要求，将事故防范政策的对象扩展到它的员工。这一法规要求如何影响组织战略？（）
A.这将影响组织的战略规划
B.这将影响组织的营销计划
C.这将迫使组织对环境负责
D.它会影响组织的人力资源管理
