单项选择题
在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）
A.预测完工估算（EAC）.
B.启动变更控制程序
C.搁置项目直到确定应对策略。
D.使用应急储备。
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单项选择题
在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵？（）
A.执行过程组ExecutingProcesses
B.规划过程组PlanningProcesses
C.监控过程组Monitoring&ControllingProcesses
D.启动过程组InitiatingProcesses -
单项选择题
同一项目团队中的两个人发现他们工作范围一样。这是一个缺乏什么的例子？（）
A.非常好的WBS
B.矩阵型组织
C.项目投资人指导
D.状态会 -
单项选择题
在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）
A.将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
B.继续规划项目，直到工作范围完成定义
C.当范围定义后，对项目进行一次变更
D.求助于管理层完成工作定义
