Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。

如果Y寿险公司需要向员工们解释推行绩效奖励计划的意义，则可以引用的理由包括（）：
①有助于减少管理人员的工作量；
②有利于吸引大家对组织战略的关注；
③有利于保持薪酬的灵活性；
④有利于组织绩效的改善。

A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④