单项选择题
在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）
A.开拓
B.接受
C.增强
D.转移
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单项选择题
为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）
A.关键链法
B.关键路径法
C.关键评审技术
D.图形路径法 -
单项选择题
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）
A.使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会 -
单项选择题
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.通知客户进度潜变
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施。
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划。
