单项选择题
—个项目已经启动,该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方,没有提供任何意见,迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划,并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做?()
A.开始项目执行,因为项目计划不需要所有相关方的意见
B.开始项目,因为大多数相关方己经批准了这项计划
C.等到所有项目相关方都参与并批准项目计划,然后开始项目执行
D.等待所有相关方的意见,然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行
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单项选择题
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行,但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟,项目经理应该怎么做?()
A.继续按计划开会,并仅根据其余项目发起人的意见执行项目
B.将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行
C.继续按计划开会,然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈
D.与其他项目发起人讨论该问题 -
单项选择题
组织要求项目经理为所有关键风险制定风险应对策略,评级分布如下: 项目经理应为哪一个风险制定应对策略?()
A.1
B.2
C.3
D.4 -
单项选择题
重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付,项目预算将严重受到影响。为降低这个风险,项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略?()
A.规避
B.接受
C.减轻
D.转移
