台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。

A.“全能型”供电所建设意见
B.业务规范流程
C.台区经理制
D.“台区经理一本通”