单项选择题
一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办？（）
A.用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析
B.采用关键路径法
C.决定纠正措施的备选方案
D.采用Delphi技术
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单项选择题
一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）
A.成本补偿合同
B.成本加按成本百分比计算酬金合同
C.成本加激励费用合同
D.工料合同 -
单项选择题
客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）
A.拒绝变更请求，并继续执行项目
B.调整范围，并继续执行项目
C.向变更控制委员会提交变更请求
D.调整预算，并继续执行项目 -
单项选择题
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素
B.收集需求，创建需求跟踪活动资源
C.将活动清单排序，估算活动
D.审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
