单项选择题
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
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单项选择题
—个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（）
A.以学习到的经验为基础更新组织知识库
B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C.完成采购计划
D.验证并完成发布文档 -
单项选择题
—个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（）
A.改进相关方参与计划
B.查看权力/利益方格
C.控制相关方参与程度
D.更新沟通管理计划 -
单项选择题
—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）
A.审查项目的沟通方法
B.检查并更新相关方登记册
C.确定沟通项目状态的新策略
D.邀请所有相关方参加状态会议
