问答题
案例分析题
已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求： 根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
【参考答案】
从表中计算结果看，差别损益为4000元，所以得出决策结论：应当接受追加订货，这样可使企业多获利4000元。
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企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元，（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80％的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙产品的废品率为1％。要求： （1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策； （2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。 -
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某企业生产一种甲产品，今年的产量为1000件，售价200元／件，单位变动成本90元／件，获利55000元。要求： （1）计算经营杠杆系数； （2）明年计划增加销售5％，预测可实现的利润； （3）若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。 -
问答题
某公司只销售一种产品，2011年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2012年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2011年的30%。要求： （1）计算该产品的销售单价； （2）计算该公司2011年的销售量和固定成本； （3）若2012年的计划销售量比2011年提高8%，预测安全边际量，保本作业率、安全边际率。
