问答题
阅读以下说明,根据要求回答下列问题。
[说明]
某信息系统集成企业随着规模的扩大,决定委派小王专门对合同进行管理,其职责主要是分析和审核各项目合同,以防止潜在的合同风险。小王上任后,根据一般原则梳理了合同管理的主要内容,在此基础上制定了公司的合同管理制度,并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核,降低项目的合同风险。
[说明]
某信息系统集成企业随着规模的扩大,决定委派小王专门对合同进行管理,其职责主要是分析和审核各项目合同,以防止潜在的合同风险。小王上任后,根据一般原则梳理了合同管理的主要内容,在此基础上制定了公司的合同管理制度,并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核,降低项目的合同风险。
任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节,因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。
【参考答案】
①合同的法律基础; ②当事人各自权利、义务(或承建方的任务、建设方的责任); ③项目费用(或合同价格)及工程款的支付方式......
(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
点击查看答案
相关考题
-
问答题
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处,请指出并修改。 -
问答题
为了使项目通过验收,请简要叙述作为承建方的项目经理应该如何处理。 -
问答题
结合本案例,判断下列选项的正误(正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):①合同确定了信息系统实施和管理的主要目标,是签约双方在工程中各种经济活动的依据。②合同开始生效以后,对于某些未约定或约定不明确的内容,合同双方可以通过合同附件进行补充。③如果承建方交付的工作成果经过了建设方的验收但实际不符合质量要求,则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。④承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。 ⑤合同变更的基本处理原则是“公平合理”。
